小微企业的hr人员如何才能做好招聘工作
首先需要对自己的公司进行一个基本情况的评估，比如公司架构如何，需要哪方面的人才，招聘预算怎样，培训发展预算多少等等。对于发展所需人才的主力岗位是哪个？主要竞争对手市场行情招聘渠道、薪酬待遇？根据以上的问题，进行确定答案的思考，然后才能根据答案评估公司现状。只有评估好了公司的现状，你才知道你应该如何把招聘工作发展下去。
接下来就是对招聘渠道的选择，根据企业自身的行业特点、人才需求以及招聘的预算来确定招聘渠道和方式。由于小微企业在待遇和影响力方面是弱势。所以，招聘信息要把公司人文、环境上应该体现出优势来，比如员工情怀、自由度、价值体现等方面，比大公司更加灵活。利用公司人脉和自己朋友人脉，可以让朋友、员工相互介绍。多用社交招聘类渠道招聘，以公司愿景和领导魅力吸引人才。适当招聘一些有潜力但没有经验的人，比如应届毕业生，加以培养。以优带优，核心团队和重要岗位，要尽量选拔优秀的人才，靠他的影响力带来更多的跟随者。
其实小微企业在进行招聘工作的时候，除了要注意以上这两点之外，对于企业本身也需要做好，给面试者留下一个好的印象，在面试过程当中，更加的专业和精简，这都能有助于提升成功招到人才的几率。
公司一定要有一个干净整洁的办公环境，并且办公氛围要好，当面试者来到公司，第一印象非常重要，如果看到的是一个有素质有进取心的企业，那么一定会给面试者留下初次好印象。并且公司还要有人气，总不能办公室就一两个人在办公，显得公司冷冷清清的，人烟稀薄的，毫无生气和向上力。不够如果真的存在人员太少的问题，可以在面试求职者的时候，临时从外面叫几个朋友过来帮忙。
在面试的过程当中，除了HR进行初步的面试之外，老板也需要参与到其中，如果小公司，还是一大套流程，而且还只是HR进行面试的话。求职者只会觉得公司不看重自己，觉得自己不是个人才。所以老板一定要亲自参与面试，这不仅能让求职者觉得这家公司特别看重自己，同时还可以建立老板个人形象。
小微企业在进行招聘时一定要简化整个招聘过程，减少不必要的繁琐过程，初试复试流程上的东西，还有出面试结果的事情，尽量一天就搞定。要不然等你过两天通知求职者来上班的时候，却发现求职者找到工作了，就尴尬了。当然了，在面试的时候也一定不要再让人家第二天还跑来跑去，不仅可以避免应聘者再到别的企业面试，还可以提高面试效率。
多重随机标签