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新乡重夫关于一分钟换模法的趣事

更新时间:2024-12-23 10:12:38

新乡重夫的故事展示了他如何在丰田汽车公司实施一分钟换模法,以提高生产效率。1969年,丰田公司的换模时间长达4小时,而德国大众汽车公司只需要2小时。这一差距促使丰田公司的经理大野籁下定决心改善。新乡重夫花了6个月将内部调试与外部调试分离,并优化所有相关操作,成功将调试时间缩短至1个半小时。随后,大野要求进一步将时间缩短至3分钟。新乡重夫通过创新方法实现了这一目标,只用了3个月。

后来,福特汽车公司举办研讨会时,新乡重夫观察到冲床更换模具需要5小时。在他的指导下,福特工程师仅用12分钟便完成更换,这一成就在1986年堪称突破。新乡重夫并不满足于此,他挑战福特公司缩短至10分钟内完成。数月后,福特公司报告称更换时间已缩短至2分半钟。新乡重夫的故事表明,将设备调试时间从数小时缩短至几分钟,是车间实现革命性变革的关键一步。这一变革不仅显著减少了库存,还将产品从设计到投产的时间从12周缩短至4小时。

诺曼在其著作《新乡重夫箴言录》中提到,新乡重夫的成就不仅提高了生产效率,还带来了库存大幅减少90%的惊人效果。新乡重夫的创新方法,通过优化流程和提高速度,展示了如何在制造业中实现持续改进,对整个行业产生了深远的影响。

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