建筑设计工作安排怎么
每个公司的工作流程不一样，就以我现在所在事务所为例。
1）在项目负责人和潜在客户交流过后，会根据客户需求做可行性研究，短平快，主要以意向图为主，主要目的是和客户进一步沟通对建筑的预期和设想。
2）在第一轮碰撞后，商务签约后，可以进行进一步深化项目的概念设计。可以用实体模型来推敲具体造型，此阶段要明确各种强条和限制条件，避免后期设计的反复。（这个时候看你项目负责人的能力和态度，没签约就上赶着继续推进项目的跪舔式负责人，下面的人就痛苦了，项目负责人会无底线的迎合客户，并且想着每个阶段超额完成任务。硬气自信的项目负责人，会要求签约后才进行项目推进，且不会过分压榨下面的人，相对合理安排项目推进速度。）
3）完成前两轮汇报后，可以根据轻重缓急，推进平面，立面和剖面，此阶段要结合模型一起推进，如果会BIM那是更好。并且可以要求结构介入，无论是甲方提供的结构方还是合作的结构事务所，都需要根据效果不断沟通和调整，这个避免不了，如果项目负责人靠谱的话，那不需要调整太多轮。若是不靠谱又非要刷存在感的负责人的话，那是无底洞的调整，反正他动嘴就行了。
4）在结构介入的同时，水暖电甚至于施工图方也会介入，模型效果可以接受后，就可以深化各种节点大样。（一般情况下，事务所小项目是会争取室内和建筑一起包了，室内这部分能谈下来，看客户的需求和负责人的忽悠。大项目要看签合同签到哪一步。）
5）完成100%SD后，将要完成条件图，万里长征快接近终点了。（我所在的事务所一般做到条件图阶段，比较小的项目才会自己画施工图。）
具体深化和推敲，其实挺玄学的，各种“借鉴”。才疏学浅，还没接触太多落地项目，有太多项目胎死腹中。
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