管理者一天的工作计划安排布局
管理者一天的工作计划安排布局
早上布局：
1、做什么
2、为什么做
3、如何做(流程、方法、步骤)
4、我需要什么资源
5、遇到问题找谁寻求支持
平时6勤：
1、眼勤(勤观察)
2、耳勤(多听)
3、腿勤(勤拜访客户)
4、口勤(勤打电话、勤沟通)
5、手勤(勤发信息、勤发图)
6、脑勤(勤思考、勤总结、勤学习)
晚上盘算：
1、今天目标达成了多少
2、今天做对了什么
3、哪里可以做得更好
4、下次遇到同样的问题如何解决
5、我该怎么做才能达到预期结果
每日复盘：
(1)今天都做了什么?
(2)所做的事情分别有什么产出?
(3)做这些事情，分别花了多少时间?
(4)哪些是应该做的?哪些是不应该做的?
(5)遇到什么问题?分别是什么原因造成的?
(6)应该做的事情还有更好的方式吗?
(7)在时间花费上还有哪些方面需要改进?
(8)今天的小确幸，今天发生什么好事让我快乐、感激?
(9)今天想明白的一个道理、启发。
(10)每天晚上10点前完成当日复盘和次日计划。
平时6勤：
眼勤(勤观察)、耳勤(多听)、腿勤(勤拜访客户)、口勤(勤打电话、勤沟通)、手勤(勤发信息、勤发圈)、脑勤(勤思考、勤总结、勤学习)。
每周复盘：
(1)周计划写下具体行动。(周六制定)
(2)周复盘根据行动验收结果&分析原因。(为什么达成、未达成，不断问自己为什么)
(3)下步计划继续做，停止做，开始做。
(4)把下周的计划写上进度表。
(5)每周六晚上10点前完成本周复盘和下周计划。
每月复盘：
(1)本月目标目标是否合理?目标是否完成?
(2)计划具体行动执行时间&执行内容。
(3)检查结果：完成时间&完成结果。
(4)问题分析完成&未完成。
(5)本月大事记：写下月度大事记；自己取得的进步与成就。
(6)下步计划继续做，停止做，开始做。
(7)总结成文。(总结行动计划，方案，总结经历中可复用的方法论、日前复盘中的问题，复盘给我的收获)
(8)每月28日晚上10点前完成本月复盘和次月计划。
每年复盘：
(1)用一个词、句子总结自己的过去的一年。
(2)复盘过去一年任务完成情况及5年中的进展。
(3)回顾过去一年的10个高光时刻。(这一年的300多天里，哪10件事是我回顾起来最有成就感，最快乐想要记下来的)
(4)写下过去一年自己的遗憾，为什么会产生?不断问自己为什么?
(5)写下过去一年自己的遗愿清单。
(6)给新的一年一句话建议。
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