三种股权退出机制，持股20%的小股东，踢走持股80%的大股东
选择合伙人是创业过程中至关重要的一步。然而，即便如此，也不可避免会遇到与合作伙伴产生分歧的情况。李国庆与妻子、比特大陆的两位创始人、罗振宇与申音、以及脱不花与得到团队的经历都证明了这一点。创业团队中，拆伙问题的解决方式就是股权退出机制。
律师竹子总结了三种常见的股权退出机制，这些机制均经过法院的判决确认其有效性，而非仅是纸上谈兵的理论。这三种机制分别为“靠天吃饭”、“提前设计规则”与“后天补救”。
第一种“靠天吃饭”的机制下，股权结构的不平等可能导致一方股东的权益受损。比如，北京甲公司与四川丙公司的案例，前者持股60%的股东与后者持股80%的股东，均遇到了赖账的问题，导致公司运营陷入了困境。然而，持股20%的小股东最终通过法律手段解决了问题。
第二种“提前设计规则”的机制涉及公司与投资人的股权分配。在四川另一家公司中，持股90%的大股东试图踢走持有10%股权的投资人，但未能如愿。这表明，股权结构并不是解决问题的关键，关键在于是否在股东协议中预先设定了明确的退出规则。
第三种“后天补救”的机制则是在面临困境时，通过修改公司规则来解决股权问题。例如，云南某公司通过调整规则成功地将两位持股30%的股东踢出了公司。但并非所有公司都能顺利执行此类策略，比如北京某公司持股95%的股东试图踢走持股5%的小股东，尽管已通过法律程序，最终仍未能成功。
在寻找合适的股权退出机制时，重要的是结合公司的实际情况和未来可能遇到的问题，而不是仅仅依赖于理论或传统的建议。《股权进阶》一书提供了108个真实的股权案例供参考，《公司控制权》第二版书则详细分析了80多个股权案例，其中包含了从0.02%到90%股权控制权的实例。关注公司控制权的朋友，可从这些案例中汲取经验，以制定更为有效的股权退出机制。
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