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作为seo团队管理者,应具备什么能力

更新时间:2024-12-23 09:44:28

作为seo技术团队管理者:

1.要有过硬的SEO技术和经验,团队成员才能佩服你,才能有充足的理由拥护你的核心地位,特别是在遇到和发展问题时,自身SEO技术能力和经验能快速的处理。俗话说得好,领导者的能力就代表了你的话语权,能力越高,说的话就更加有分量,就是这个道理。

2.量化的可考核的KPI指标(如:根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标,然后你就得根据这个大的,看来貌似很难完成的目标,然后就需要你来去分蛋糕,把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上,再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标是,再讨论实施的方法、渠道策略);

3.有效的实际的激励措施;(基本达成目标了,月/季/年度奖金得跟员工争取到位,包括加薪计划)

4.对员工生活的关怀。(解决和关心好员工心理,生活等问题,可能有的时候只需要一句问候)。

5.尊重个性。(每个人都有自己的生活和工作方式,多给机会去尝试)

6.团队成长计划。多可能的组织或去参加相关的专业培训或学习,让大家都有进步,把大家都当做重点人才来重视,看得到自己的前程,感觉到自己的价值,大家人才更愿意努力的工作。

7.多关注最新的SEO技术,了解最新的SEO资讯。关注行业与竞争者的改变,自己好及时做调整,并与SEO工程师讨论分享。

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