怎么做好工程建设合同管理工作

更新时间：2024-12-23 01:38:08

在工程建设过程中，合同管理扮演着至关重要的角色。那么，如何才能有效地管理工程建设合同呢？以下是具体的方法和步骤。

首先，需要建立健全工程项目成本控制体系。这要求按照施工合同，构建一个责、权、利相结合的成本控制体系。以工程合同文件为依据，从物资采购、人员工资、施工工序衔接等方面进行合理安排和控制，以此达到有效控制工程成本、提升经济效益的目的。

其次，定期对合同管理人员、项目经理及相关人员进行合同法律知识培训，提升他们的法律意识和专业素养。

在谈判签约阶段，要重点关注对方的信誉，核实其法人资格等相关信息和资料。同时，监督双方按照法律程序签订合同，以避免无效合同、不完善合同的出现，预防合同纠纷。此外，还需要组织配合相关部门进行合同鉴证、公证，并在规定时间内提交合同管理机关等相关部门备案。

在合同履约阶段，日常工作主要是经常检查合同及法规的执行情况，进行统计分析，如合同份数、合同金额、纠纷次数等，以便及时发现问题并解决。同时，做好合同履行过程中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。

最后，需要专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录以及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，以便随时备查。合同期满、工程竣工结算后，将所有合同文件整理归档。