如何推动集团企业的制度建设，采取什么方法
1、成立一个专业的组织和部门，最好由集团董事长、总裁、副总裁兼任，然后发布该部门的工作方案。
2、在各个部门设立制度建设关键用户或者联络员，梳理公司现有制度，找出（需要完善的、需要更改的、废弃的、重新制定的）制度，分内归纳汇总。
3、根据第二部编织成新的制度管理蓝皮书。
4、在全公司范围内作制度培训工作。
我们就是这么做的。
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1、成立一个专业的组织和部门，最好由集团董事长、总裁、副总裁兼任，然后发布该部门的工作方案。
2、在各个部门设立制度建设关键用户或者联络员，梳理公司现有制度，找出（需要完善的、需要更改的、废弃的、重新制定的）制度，分内归纳汇总。
3、根据第二部编织成新的制度管理蓝皮书。
4、在全公司范围内作制度培训工作。
我们就是这么做的。
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