项目管理流程7大过程

更新时间：2024-12-23 02:52:32

项目管理流程7大过程如下：

1、项目讨论

在项目开始之前的准备，与自己的团队进行讨论，确定方向。

2、项目准备

讨论出结果后，进行一系列的准备工作。

3、项目启动

制定项目章程并确定初步范围。

4、项目计划

制定项目管理计划。

5、项目实施

指导和管理项目的执行活动。

6、项目监控

监控项目执行并进行整体变更控制，即监控计划和实施。

7、项目收尾

项目收尾和结束：评估与验收——领导审核并确认——项目总结——文档归档。

项目计划阶段的主要成果

1、任务分配计划：精细化任务分解，责任到人，能够估算工期和工作量。

2、时间进度计划：根据项目任务的执行顺序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划。

3、风险计划：风险等级评估规则、明确风险响应计划、假设所列计划中有可能出现的风险、分析执行中哪里有可能出现的风险、回顾以往项目中曾出现的问题。

4、沟通计划：制定好项目会议制度，如利益干系人、所需信息、频率、方法、责任人等；保证计划执行所需资源，化解冲突。