曾国藩的管理之道“大处着眼，小处下手”（012/366）
曾国藩是一个喜欢总结的人，对于管理事情这个问题，他提出了一个根本原则，就一个字，叫作“明”。曾国藩说，“明”是做事的第一要义。如果排除了命运之类的不确定因素，那“明”就是头等重要的要素。那究竟什么是“明”呢？曾国藩又做出了具体解释，“明”包括高明和精明。
所谓高明，就是做事有大局观，能跳出具体事物、具体人物、具体时代，看到不变的规律、问题的核心、处理的原则。掌握了这种高明的境界，就能看见山河的辽阔、人心的顽固、世界的底色，做人做事也就能渐渐归于平实。而所谓精明，曾国藩一语道破了它的本质：精明是指做事的精密度很高，能够通过调查研究，获得足够详尽的信息，然后多方推理，反复论证，得出符合逻辑的结论，不拍脑袋，不想当然，事事求真、求精、求准。于是，做事也就渐渐实在，人也渐渐变得精明。这看似笨拙，其实是做事唯一的捷径。
曾国藩不但善于总结，还喜欢提供能够实操的方法论。关于管理事情，他的方法论是八字箴言，特别简单，特别深刻，如果参透了，特别好用。这八个字叫“大处着眼，小处下手”。大处着眼，就是看到事情的全局，小处下手，就是把事情分解到细节，一点一点地做好。
当然，不可否认，大处着眼需要更多的天赋，年轻人往往做不到。“小处下手”却不需要太多天赋，只要弯下腰去，埋头苦干，时间长了，自然就会了。等掌握了“小处下手”之后，再练抬头看路，大处着眼，效果也很好。
（本文摘自卞恒沁解读《成事》，仅供学习）
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