团队中的项目经理是怎样的存在，他有着什么样的权利
项目经理一般具有6种权利：职位权（公司对其职位的定位）、强制权（向团队成员下命令的权利）、奖励惩罚权利、专家权利（即全面控制能力，专业领域能力强，让人信服）、感召力（即个人魅力，沟通、协调方面的能力）、参照权利（评审和汇报权，参照和利用领导的影响力）。
1、生产指挥权：项目经理有权根据项目合同的规定，随时根据项目中人力、财力、物力等资源的变化进行指挥和调度，有权在总目标不变的前提下，对施工组织设计和网络计划进行优化调整，以确保项目经理能够应对施工现场的各种临时变化。
2.人员权利：项目经理有权在相关政策法规的范围内选择、考核、聘用和解聘项目组成员，有权上岗、奖惩、部署、指导和解聘团队成员，有权利选择和解聘劳动团队成员。
3.财务权利：项目经理必须在合同范围内拥有财务决策权。在财务体系范围内，项目经理有权安排合同费用的支出，有权在工资基金范围内确定项目组内的薪酬方法、分配方法、分配原则和方案，推广计件工资、固定工资、岗位工资，并确定奖金分配。它有权使用和控制风险应对成本和加速措施成本。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案论证会或外部咨询专家，防止决策失误。
5.设备、材料和材料的采购和控制权应在公司相关规定的范围内，并确定机械设备的型号、数量和进场时间。有权根据质量标准检查工程材料、周转工具和大中型机具的进场情况，并决定是否将其用于本项目。它还可以自行购买零星材料。但是，主要材料的采购权不应授予项目经理，否则可能会影响公司的利益。但是，材料部门提供的材料必须按时、安全、大量供应。否则，项目经理有权拒绝或采取其他措施。
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